02房地产项目运营常识结构-上篇139p (共139页)

02房地产项目运营常识结构-上篇139p
营办理部房地产项目运营常识结构(上篇)——喻海文2014年2月目录1项目运营：规划发动机、赢利监控者2房地产项目安排与管控3房地产项目出资收益盯梢办理目录房地产项目计划办理项目运营会议决议计划办理目录6房地产本钱办理房地产项目营销管控房地产项目运营绩效办理榜首部分项目运营：规划发动机、赢利监控者摘要为什么需求项目运营办理项目运营办理是什么房地产项目运营管什么项目运营办理怎么做战略∑项目∑方针正确的项目有用的项目办理系统1.1为什么需求项目运营办理为什么需求项目运营办理运营转型：土地增值→运营增值环境压力：方针调控，竞赛加重办理瓶颈：跨区域，多项目，办理复杂度项目运营办理项目运营安排、流程、准则项目运营办理水平的进步公司竞赛优势为什么需求项目运营办理标杆房企运营管控方针由前期的“计划督办、纠偏”到“多项目办理”，再到“以项目运营剖析完成项目规划方针”，最后到“在战略结构下支撑投融资办理”的改变。文字文字•节点策划流程•项目计划办理流程•标准工期策划•信息报送流程•计划协调会办理•专业计划办理流程•功能计划办理流程专业办理阶段系统办理阶段效益办理阶段战略办理阶段•运营方针办理流程•计划后点评流程•计划预警流程•信息剖析流程•要害效果办理•决议计划会议办理•战略办理流程•全面预算流程计划节点以各专业为主以项目为主体，各专业节点出现全体性以单项目收益为导向节点策划以公司全体收益为导向，各项目间计划搭接点线面体D级：进程办理C级：闭环办理B级：方针办理D级：价值办理标杆房企的项目运营办理水平的加速度进步和蜕变出资证明项目发动设定项目基准收益方针集团房企运营系统收益动态盯梢系统进展计划办理系统阶段效果办理系统会议办理系统全本钱办理系统常识办理系统出资剖析模型、收益盯梢项目收益操控进步项目运营功率下降项目运营危险，进步项目运营质量进步决议计划功率全本钱动态操控,本钱灵敏剖析常识积累及同享项目全进程盯梢完成预订收益方针集团要害节点计划办理公司项目开发主项计划项目各专业专项计划出资评定阶段定位策划阶段规划办理阶段采招办理阶段施工办理阶段营销办理阶段售后服务阶段1234567立项决议计划会项目发动会阶段效果审查会要害决议计划会月度总结会周例会年度和半年度总结会1234567常识办理系统方针本钱、动态本钱的盯梢与操控要害节点如期合格、阶段性效果项按要求编制并经过批阅、关于严重决议计划事项采纳会议决议计划系统
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